4月16日,四川甘洛,成昆铁路甘洛段改线新建埃岱隧道内一片繁忙。当日,成昆铁路四川甘洛段因水害抢险改线新建长1545米的埃岱铁路隧道进入最后冲刺,新线路绕过了地质薄弱区段,排除了地质隐患。预计4月底将投入使用。 中新社记者 刘忠俊 摄

中小学网络云平台17日开通(国务院联防联控机制发布会)

S2b2c,是一种互联网与供应链的深度结合模式。其中,S被称为“大供货商”,它不仅是承担信息交换功能的平台,更是具有强大供应链整合能力的赋能平台。

在这背后,有两大驱动力。第一,中国拥有分布广泛、产品制造能力强大的优势产业,这些是云集“超品计划”得以实行的前提;第二,随着人们生活水平的提升以及年轻消费者逐渐称为消费的主流群体,用户对价格、品牌的敏感度正在下降,转而更加在意产品的功能设计、性价比。

施工单位在进行防疫工作。

珠三角水资源配置工程,是继港珠澳大桥之后,广东又一 “超级工程”。该工程总投资354亿元。建成后,将实现从西江向珠三角东部地区引水,解决广州东部、深圳、东莞生活生产缺水问题,并为香港、广州番禺、佛山顺德等地提供应急备用水源。

“潘多拉魔盒”实现社会化选品

在云集上,规模庞大的分享型、推荐型会员们无需担心传统社交带货时的囤货、物流、客服、传播素材等问题,平台的“六朵云”赋能模式能够一站式为带货会员解决后顾之忧。在这“六朵云”中,商品供应链又是重中之重。

据工程建设单位介绍,珠三角水资源配置工程自2019年5月全面开工以来,已完成36个地块交地、57个项目招标、21亿元工程投资等任务,开局良好。

诚如嘉御基金创始合伙人卫哲所说,“资本进入存量是常态化,经济进入存量也是常态化”,电商行业进入存量也将会是一种常态化。

据了解,珠三角水资源配置工程复工时间,由原定正月初七即1月31日,延至2月10日。

疫情之下,今年上半年得到迅猛发展的社区团购及直播带货,近期不约而同进入“冷静期”。从全行业的这些新业态中,也可以看到,以“流量本位”出发的模式的局限性。随着流量的边际成本达到一定程度、流量红利饱和后,供应链瓶颈逐渐凸显,制约其持续发展。

连日来,在位于广州南沙的珠三角水资源配置工程B3标建设工地上,这些复工防疫“标准动作”,让复工伊始的工人们放了心。

今年4月下旬,老品牌“哈药”的钙铁锌口服液在云集上取得单日超500万元的销售额。

而对于购买试用新品的会员KOL而言,魔盒让他们得以在商品正式上架之前,就能够提前了解到产品的特性和卖点,好的产品也能提前积累用户口碑,从而利于后期在社群带货时进行传播、推广。来自广东惠州、2015年6月就注册成为云集会员的张彩虹女士,也是“潘多拉魔盒”的用户之一,她表示,“魔盒”让她在新品开售前就了解了产品,让自己在社群卖货时更有信心。

教育部应对新冠肺炎疫情工作领导小组办公室主任王登峰介绍,目前教育部已经明确要求各地延迟开学。开学环节要错峰、错区域和错层次,同一地区要错开不同时间,疫情严重地区和其他地区要错开时间,大学、高职、中专和中小学等也要错开;学生到校后,对来自疫情严重地区的,接触过确诊患者的,以及咳嗽发烧的同学,可能要进行单独隔离,其他同学每天要测量体温。在武汉地区解除人员流动管控之前,外地学生不能过去。

为了集中发力打造“超品”,通过更深入的方式与供应链公司、制造工厂孵化联合品牌,是云集正在采取的策略。依循这套模式,云集正和供应链协同发力,打造出40至50个合资品牌。目前,云集已经和不少与上游产业链公司达成深度合作,从源头为用户提供优质商品。

教育部高校学生司司长王辉介绍,2020年全国普通高校毕业生874万人,同比增加40万人。教育部进行了四方面安排部署:一是加强网上就业服务,教育部就业平台将紧密联系省级就业平台、高校就业网和社会招聘网站,共享岗位信息。二是大力开拓就业渠道,在重点区域、重大工程、重大项目、重要领域中加强人才供需的对接。三是强化重点帮扶,对建档立卡贫困家庭毕业生、残疾毕业生等提供一对一帮扶。四是适当延长择业时间,对离校时未落实工作单位的高校毕业生可按规定将户口、档案在学校保留两年。

当前,中国拥有数量众多的电商平台,各家平台出现同质化的迹象,所售卖的商品趋同。为此,只有形成自己的独有的商品供应链,才能形成差异化的竞争优势,赋能小b带货,满足C端用户需求。

据工程建设单位介绍,该工程严格落实上级部署,按照广东省水利厅通知要求,在具备建立防控体系、全面卫生消毒、开展宣传教育、实施封闭管理、配备防控物资、做好食堂管理、落实应急措施等7项复工条件并经检查合格后有序复工。

值得注意的是,打造具备竞争优势的“大S”,对上述提及的广州众上、重庆百亚和神州良品等拥出色制造能力、供货能力的企业来说,同样具有吸引力。花果里、U-NURSE、鲜无双等创新品牌,将为企业带来更丰厚的品牌价值和经济价值。

通过潘多拉魔盒,云集成功地发挥了其会员电商的优势,实现了基于会员力量的社会化选品。

珠三角水资源配置工程建设工地上,防疫宣传标语格外显眼。

2020年将进入全面建设之年

当行业进入存量时代后,最终还是会回归到供应链的竞争。因为不管是新零售还是传统零售,其本质终究还是围绕消费者,提升行业效率,并提供更好的消费者体验,满足其需求的关于效率和成本的竞争。

打造具备竞争优势的“大S”

去年10月,云集在长沙的战略发布会上正式推出“超品计划”,拟在自有品牌、合资品牌等方面发力,为用户提供高品质、高颜值和高性价比的产品。

如果说,魔盒作为选品的漏斗机制,让云集在选品环节实现了优中选精,那么,云集的“超品计划”则在更上游的商品孵化环节做足“精选”。

湖畔大学教育长曾鸣教授认为,云集的供应链模式是S2b2c模式:S是一个大供应链的平台,会大幅度提升供应端效率;b是大平台对应的万级、十万级甚至更高万级的小b,小c会完成对C端用户的低成本实时互动,理解客户的需求。

量体温、戴口罩、勤消毒、做登记……

来源 | 南方都市报 编辑 | 罗景月 排版 | 姜晓檬

在S2b2c这张社会化的协作网络中,云集的打造的差异化供应链,让“S”这个大供货商的竞争优势得到凸显。

作为国家重大水利工程、粤港澳大湾区标志性民生项目,目前珠三角水资源配置工程全线13个施工标段已全部复工,实现“防疫复工两不误”。

2018年诺贝尔经济学奖获得者 保罗·罗默:如果美国能够学习和复制中国在武汉采取的抗疫措施,将是最好的办法。中国采取的大规模病毒检测方法帮助了武汉(控制疫情传播),这是我们在全美各地也应该参照的。遗憾的是我们并没有这样做,所以从目前情况来看,这一状况可能还会持续下去。

截至目前,该工程施工标段复工率已达100%,现场总人数超过1000人,全线未发现疫情感染疑似和确诊病例。工程抗疫物资保障也较为充足。

潘多拉魔盒,是云集于2019年9月悄然上线了一个新品测试平台。如今,每一款希冀在平台获得主推的新品,都必须先上架魔盒的测试。单款新品上架“潘多拉魔盒”后会有100个试用购买名额——这些购买权限只对具备相当带货能力的会员KOL定向开放。

“我们特别不提倡、不鼓励、不希望、不建议各高校在疫情期间要求每位老师都制作直播课。”教育部高等教育司司长吴岩介绍,教育部组织22个在线课程平台免费开放在线课程2.4万余门,覆盖本科12个学科门类、专科高职18个专业大类。

国家中小学网络云平台将于2月17日开通,免费供各地选择使用。同时,中国教育电视台将播出有关课程和资源,覆盖偏远贫困农村地区特别是网络信号比较弱、有线电视没有通达的地区。

服务消费升级,孵化新“超品”

2018年诺贝尔经济学奖获得者 保罗·罗默:如果我们当初能够学习武汉,那么在较短时间内我们肯定能够让(美国)确诊病例数降至很低。武汉的应对模式以及(中国)政府的管理措施,这些都是我们应该借鉴的。疫情原本是可以控制的,我们也应该那样做。

珠三角水资源配置工程复工伊始,各单位严格落实量体温等防控措施。

例如,今年3月,快消品综合运营服务商广州众上集团加入云集“超品计划”并和云集成立合资公司“华集”,为云集用户提供优质独特的快消品,6月“华集”首推的花果里沐浴露受到用户广泛欢迎。5月初,云集联合重庆百亚推出的达到医护级认证的品牌“U-NURSE”卫生巾首发上架,18分钟销量突破1万盒,不到2小时销量破5万盒,不到4小时现货全部售罄。此外,近期,云集携手供应链综合服务商神州良品联合推出“鲜无双”鸡蛋,也即将上架销售。

而围绕供应链,在激烈的市场竞争中,淘宝及天猫以商品多而全著称,京东的3C类产品颇具吸引力、拼多多也在不断丰富SKU。此外,不得不提的还有行业“另类”——SKU少而精、打造差异化供应链的会员电商云集(NASDAQ:YJ)。

在自有品牌方面,就在刚刚过去的7月10日,由云集创始人兼CEO肖尚略在其“小也”创业时期创办的品牌“素野”迎来十周年庆大促,首日销量就近5000万元。此外,云集的尤妮美、“+的意义”、原生黄、P&S等自有品牌也在平台上取得不俗的销量。

今年,珠三角水资源配置工程将进入“全面建设、全面始发”之年。计划实现盾构机始发25台,各类隧洞掘进累计7km,完成投资31亿元。

会员KOL自主选购试用商品后,需要向云集反馈真实的试用体验、用户评价并经过大数据分析生成“潘多拉指数”——这将成为新品是否上架并成为主推新品的参考要素。

据悉,在这款商品上架之前,在公司内部起初并不被看好,但是它却在云集的“潘多拉魔盒”上获得高分。“抱着试一试的心态,结果销量给了个大惊喜。”云集相关业务负责人透露。

保罗·罗默表示,在疫苗出现之前,美国应该加大对病毒检测工作的投入。根据他的估算,病毒检测将产生高达50到100倍的回报率,中国武汉就从大规模检测中受益。

通过打造平台自有品牌或联合外部资源孵化合资品牌,云集逐渐形成其独特的差异化供应链矩阵。

防疫“标准动作”一个不少

“魔盒上线后,我们的选品效率得到大幅度提升。按每日约上线30款新品进行测试计算,每个月就可测试900个新品。”上述云集相关业务负责人介绍,对于供应商来说,经过测试后业能获得一份特殊的市场调研报告,了解产品的定价、设计、功能等是否满足云集用户需求。